别让猴子跳回背上: 为什么领导没时间,下属没事做? [107M]

书籍《别让猴子跳回背上: 为什么领导没时间,下属没事做?》[107M]

别让猴子跳回背上: 为什么领导没时间,下属没事做?

副标题:为什么领导没时间,下属没事做?

作者: [美]威廉•安肯三世(WilliamOncken,Ⅲ)

出版社: 浙江人民出版社

出版年: 2013-06-01

页数:200

装帧:

售价:36.90元

ISBN: 9787213054839

文件大小: 107M

发布时间: 2023-01-25 09:00:03

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内容简介

[内容简介]  一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?  世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。  善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。 [编辑推荐]  《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章,管理者最简单易行的时间管理法则。  作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独...(展开全部)

作者简介

[内容简介]  一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?  世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。  善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。 [编辑推荐]  《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章,管理者最简单易行的时间管理法则。  作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久,堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。  “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。  美国领导力学院总裁莫顿•布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。  一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用高效的管理心法。

目录

各方赞誉 / Ⅰ
推荐序一 责任是一只“猴子” / Ⅶ
推荐序二 成功领袖的智慧源头 / ⅫⅠ
第1章 源源不断的猴子 / 001
 作为管理者,你会被迫去承担团队成员的工作任务吗?
 如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示的工作要做,你会优先处理哪一方呢?
第2章 你是猴子磁场吗? / 015
 为什么管理者没时间,而下属没事做?
 交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢?
第3章 猴子从哪里来? / 027
 你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗?
 为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳?
第4章 谁是猴子的主人? / 035
 为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢?
 为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢?
第5章 管理不当的猴子 / 045
 你是不是经常颠倒工作程序,经常从背上捉下不属于自己的猴子呢?
 团队成员认为问题是管理者的,这时谁应该来负责举证呢?
第6章 成为专业驯猴师 / 065
 团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗?
 作为管理者,你有没有发现自己越是想赶上进度,就落后得越严重呢?
第7章 让猴子跳回主人背上 / 077
 应该怎样增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间呢?
 你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗?
第8章 快乐无比的猴子 / 095
 应该如何协助团队里的成员去完成工作呢?
 你是不是在绩效还未产生之前,就想对团队成员进行考核呢?
第9章 喂养猴子的6大规则 / 109
 你的每只猴子都找到最终的归宿了吗?
 你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗?
后 记 / 169
致 谢 / 177




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